AX 기획팀 · Team Weekly Digest

주간 브리핑 2026-09-16

BY27 신규투자 예산은 기존과 같은 167억으로 지켰지만, 이니스프리 글로벌 POS 차지백 기준이 바뀌면서 AX실 직접비가 연 2.5억 늘고 세무·회계 감사 이슈 우려가 새로 붙었다.

원문 260916_Team Weekly 페이지 작성 2026-09-15 07:47 요약 생성 2026-09-17 15:47
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내가 확인 · 결정할 것
이슈 · 리스크

전략/스텝 외 두 스크럼은 원문의 이슈·리스크 칸이 비어 있어 본문 서술에서 추렸습니다.

전략/스텝 Scrum

예산은 167억으로 지켰지만, 차지백 기준 변경이 새 부담으로 남았다

BY27 신규투자 예산은 기존과 같은 167억으로 협의를 마쳤다(9/16). 대신 이니스프리 글로벌 POS 차지백 기준이 바뀌면서 AX실 직접비가 연 2.5억 늘 것으로 보인다. 중기 전략 KPI는 경영자 리뷰까지 끝냈고 9/18 APMS 등록을 남겨뒀다.

팀 공통

  • 팀 워크샵 계획 수립 중 ~9/17
  • AX실 타운홀 BY27 전략 방향성과 셀프디자인 공유
  • 근속자 시상 준비 행사 장소 확보 완료 ~9/17
  • AX Insight 뉴스레터 10월호 준비 10/9 발송 목표
  • 비정규직 채용 관리. 프로세스 변경 사항은 차주 AX실 전체에 공유할 예정

전략 중기(히말라야) 전략

  • 중기 전략 KPI 수립 완료 ~9/14
  • 4개 전략목표, 10개 핵심결과의 세부 실행과제별 KPI 1차 수립과 AX실 경영자 리뷰 완료 ~9/15
  • 추가 사항 보완 후 APMS 시스템 등록 ~9/18

예산

항목일정내용상태
BY27 신규투자9/16기존과 동일한 167억으로 진행 협의 완료. 재무기획팀 가이드(9/8)는 직전년도 실적 119억 수준 조정 요청재협의 예정
이니스프리 글로벌 POS 차지백9월 내기준 변경(리테일 플랫폼기획팀). 직접비 연 약 2.5억 증가 예상, 세무/회계팀 미협의우려
DBOS 연간 예산 배부9/18 → 9/22재무기획팀 최종 합의 완료에 따라 22일까지 완료 예정연기
프로젝트 운영비—팀별 예산 확정(재무기획팀 협의 완료), 운영 예산 1,200만원. 배분안 작성해 팀장 보고 및 관련 부서 공지 예정확정
중국법인 AI VoC Hub 차지백~9/18중국 법인 Shared Service 차지백 비용과 상계처리(전체 비용에서 AI VoC Hub 비용 제외 후 차지백). 세무 리스크 검토 중검토 중

GEO

  • 라네즈 APUS Owned platform contents 릴리즈 버전 기준 최종 보고서 작성 10월 초 예정
  • DPR 일정 딜레이 픽업이 모두 실패할 경우 제외 예정. 아웃리치는 9월 말까지 진행
  • 레딧 워룸 공유 자료 보강 중. GPT 업그레이드 건은 시장 환경을 계속 모니터링하되 기존 발표자료 내용을 고수하고 추가 소식은 구두로 전달할 예정
  • 직접 포스팅한 글·댓글과 사고의 흐름을 설명하는 자료를 보완할 예정 실무진 질문이 많았던 부분

전략과제 — AX 2.0 전략 AX 교육

  • AX Insight 교육 경영자 및 팀장 대상. 경영자 1차 9/10-11, 2차 9/15-16, 3차 10/7-8 경영자 전체
  • 팀장 과정 1차 10/13, 2차 10/14, 3차 10/27
  • 9/10 Copilot·데이터, 9/11 컨텐츠·바이브코딩·워크샵
  • 사전 교육 준비 노트북 준비와 Top-management 대상 사전 교육 환경 셋팅
  • 9/11 교육 진행 중 이슈·문제 해결을 위한 스탭 지원
  • 워크샵 공유 자료 작성 모듈별 회고 정리와 QnA(교육 피드백, 향후 예상 과제). 차수별 교육 후 회고·개선 사항을 다음 차수에 반영 검토

전략과제 — AI ITO

  • SRE 지표 도출 1차 5개 업무 지표 도출 완료 EUS 제외
  • 업무별 모니터링 구현 방안 검토 중 시스템아키텍처팀
  • SAP 중심 E2E 모니터링의 대상·구현 범위·방식을 상세 논의 중
  • SLA 항목 정교화 AX실 표준 SLA 항목 검토·보완 협의 ~10/2
  • SLA 운영 관리 경험을 기준으로 유의미한 항목과 보완이 필요한 항목을 협의. 1차 안 협의 후 계속 수정·보완할 예정
  • AWS 사업자 선정 시스템아키텍처팀 CEO 보고 완료(9/3), RFP 발송 완료(9/10), 우선사업자 선정 9/23

전략과제 — 데이터하이웨이

  • 과제 범위 및 상세 목표 정의 완료 3개 과제의 일정 계획 통합 진행 중
  • 요청 사항 순정민님 수행 상세 역할 정의 요청 To. 전창환
  • RFP 작성 지원 및 검토. 이후에는 데이터하이웨이 과제에 통합해 주간보고를 작성한다
AX선행/과제 Scrum

법무 계약·상표 에이전트 PoC가 시작됐고, 전사 PMS는 행정절차에 막혔다

계약·상표 인텔리전스 에이전트 PoC가 9/16 킥오프했고 RFP v0.1 초안 작성에 들어갔다. 반면 전사 AX 과제 PMS는 투자품의·자산코드 채번이 늦어져 착수일이 추석연휴 이후로 밀렸다. 이번 주부터 기존 선행/인큐 스크럼이 AX선행/과제로 개편됐다.

전사 AX 과제

  • 계약·상표 인텔리전스 에이전트 법무Div. PoC 킥오프 9/16. 법무 핵심 기능 요건에 대한 설계·개발·검증을 진행한다
  • 법무Div.는 요건 정의서를 세부 작성 중이고, AX 기획팀은 PoC 초기 방향과 구현내용을 소개하며 현업 담당자 자료를 요청했다
  • 아키텍처 PoC 실행계획과 역할·환경을 정리. 문서 처리·검색·기본 통제 검증을 위한 평가셋과 정답 데이터를 설계 중
  • RFP 작성 ~9/30 v0.1 초안 작성. Agent 1·2, 영업, Hub 범위의 요건을 취합 중
  • 글로벌 유통사 계약 분석 시스템 글로벌운영팀 영업혁신팀과 정식 오픈 희망 일정 협의 2026년 12월 내 희망
  • ABC 발표 버전 준비. 상단 필터 기능 개선을 완료해 계약 조회 편의성을 보완했다
  • AP Finance Intelligence Agent 재무기획팀 PwC 에이전트 설명회 참석(9/16). 요건 및 제작 방안 논의 예정

전사 전략과제

  • 데이터하이웨이 2.0 R&I BY27 과제 설명회(KTxMS)를 마쳐 추진 과제에 대한 공감대를 확보했다
  • Formulation AI 적용을 위한 1차 데이터 식별 진행 ~9월. 과제 통합 일정 수립과 계약 준비, Agentic Data Factory·Enhans 솔루션 검토 완료
  • 데이터하이웨이 운영 R&I 레몬 개선사항 선별. KT 공유 산출물 보안 검토 진행 중 컴플라이언스·법무 완료
  • MS Industry Day 발표자료 준비
  • NPD PM Agent NPD 혁신TFT 요건 기반 개발계획을 수립하고 관련 협의를 진행. 파일럿 피드백을 반영한 추가 기능 구현·배포 추진 중

현업 Bottom-up 과제

  • Asana 프로젝트 협업툴 검토 라네즈 주요 프로젝트 관리 도구를 6개 기준으로 비교하고 PoC 검토서 작성 완료
  • Asana의 공통 프로젝트 관리 강점과 Enterprise+ 체험·PoC 지원 조건 확인 산출물: Asana_도입검토_라네즈요청_3장요약_AP슬라이드_v2.2.html
  • 전사 AX 과제 PMS 구축 AX PMO팀 수의계약 진행 중
  • 예정 착수일 지연 투자품의 및 자산코드 채번 등 행정절차 지연으로 계약이 밀렸다. 예상 착수일은 추석연휴 이후이며, 예정된 오픈 일정에 차질이 없도록 협력사(그로브소프트)와 협의를 마쳤다
  • 인사조직실 교육 과정운영 시스템 글로벌교육팀 9/18 워크숍 활용을 위한 Dev 환경 구현과 QA 테스트 완료
  • 교육과정·차수·세션 생성, 정원·수료 기준 설정, 엑셀 명단 업로드 절차 검증 완료
  • 체크리스트 v3.3 기반 보안 요건을 적용하고 JIRA 티켓에 증빙자료 등록 준비 중. 애플리케이션 개발과 사내망 배포 후 보안성 검토 최종 승인을 위한 보완 절차 진행 중
  • 글로벌 뉴스레터 사내커뮤니케이션팀 개발 현황 중간 미팅을 마치고 개선 방향과 애플리케이션 워크플로 정돈 방향을 공유. 개발 업무 인수인계 완료
  • 글로벌 사내 소식 발행과 오픈율·클릭률 분석 기능을 9월 내 전달 목표로 개발 중

PMO · 공통

  • PM/PO 협의체 운영 9/18 PM/PO 미팅을 위한 아젠다와 진행안 준비 중. 별도 이슈가 등록되지 않는 경우에 대비한 대체 진행안도 함께 준비
  • AX 전사과제 예산 전결라인 소통 대응 진행 중. 전사과제 개발 예산 및 리소스 적절성 검토에 AX기획팀장이 결재라인 합의자로 지정됐다
  • 일하는 방식 변화 기획 Agile Communication 자료를 원칙–액션–상세 구조와 Do & Don't 방식으로 개편해 타운홀 발표를 마쳤다
  • 9월 워룸 발표자별 자료 취합과 아젠다 정리를 완료. 회장 강평 내용과 9/17 사전자료 배포 준비 중
  • AX inside letter 뉴스레터 업무 인수인계를 마치고 추가 보완점 개발 진행 중
IT운영/GIOM Scrum

해외법인 AX 과제는 붙었지만 영국 대시보드는 한 주 멈췄다

영국 Competitor Analysis Newsletter는 시제품 검증·고도화 단계에 들어갔고, 일본 틱톡 콘텐츠 자동생성은 22개 에이전트 프로토타입으로 Test & Learn 중이다. UK Weekly Sales Dashboard는 법인 IT담당자 부재로 전주 대비 진척이 없다. ITSM 쪽은 SAP E2E 모니터링 PoC 설명회를 마쳤다.

GIOM 과제 GIOM As a AX enabler for global

  • 영국법인 업무 AX Project EMEA AX 협업
  • Competitor Analysis Newsletter 시제품 개발 완료 후 영국법인 현업 검증과 서비스 고도화 진행 중. 사이트 권한분리(조회·운영·관리자), 인사이트 유불리 근거 기록 추가, 뉴스레터 분석요약 추가
  • UK Weekly Sales Dashboard 데이터 표준화 및 Dashboard 구현을 위한 데이터 검증 진행 중 Raw Data → 정형 Data 매핑
  • 전주 대비 진척 없음 법인 IT담당자 출장 및 경조사 휴가가 겹쳤다
  • 이슈 빅데이터는 표준 플랫폼 내에 구축하라는 권고이나, 법인별 요구 취합 → 표준화 → 데이터 구성 → API 설계·개발 → 표준 리포트 개발까지 1년 이상 걸릴 것으로 예상. 대안으로 표준을 원안으로 두되 시급성과 파일럿 측면에서 먼저 시도해 시행착오를 겪는 MVP 접근을 검토 중
  • 일본법인 틱톡 동영상 컨텐츠 AI 자동생성 ITBP, Commerce Platform 운영자, AI 담당 2명이 참여해 weekly에서 논의 SAT 팀 신설 및 2명 참여
  • 2차 AX 과제(틱톡 콘텐츠 자동생성)는 과제 분석 중. 9월 기획 및 브랜드 미팅, 10월 테스트런 시작. 총 22개 에이전트가 도출됐고 이를 묶은 프로토타입으로 Test & Learn 중
  • 미국법인 IT Onboarding Agent 과제 도출 weekly에서 매월 10여명의 신규입사자로 인한 IT 온보딩 어려움을 논의. 5개 온보딩 PPT 자료를 기반으로 에이전트 논의·기획

GIOM 운영 BAU

  • 미국법인 Shipbob 3자물류 이전 리스크 논의 w/ Jay님 Shipbob-Atlas 연계 주체는 Shipbob이 맡는 것으로 논의됐고 27.1 전환 일정 기준 개발 3개월, 1.5~3.0억 규모
  • HQ 글커개팀에서 검토하기로 해 본사 개발로 진행 중
  • IT Focal 의견(리스크) Andres가 IT PM 역할을 잘 하지 못함 / 미국·캐나다·타타하퍼는 동일 RHQ지만 다른 회사처럼 운영됨 / 타타하퍼는 B2B와 B2C가 완전히 다름 / 미국은 자체물류·3PL, 캐나다는 B2B에 3PL이 별도, 타타하퍼는 자체물류와 3PL 둘 다 / 3개 국가 5개 3PL 방식을 연결해 복잡도 3배 / 미국은 26년 하반기에 신규 리테일러 EDI 업체 4~5개를 추가해야 함
  • 러시아법인 SSLVPN 사용 제약에 따른 로컬 우회 구성 완료 제약사항 확인과 우회방안 아키텍처(AWS ASA VPN → 사무실 SSL VPN 구성) 제안은 AXBP, 보안 검토는 보안팀, 아키텍처 검증·로컬 SSL VPN 구성·OKTA MFA 구성은 SA팀
  • 사내커뮤니케이션팀 글로벌 뉴스레터 프로젝트 인수인계 from 강성중님

ITSM

  • 성과관리 현황 진단 계속 진행 중. 9/14 AI ITO(구 New ITO) 기술PM 공유, 지표 개선 요청 및 의견 수렴 9/21
  • SAP Helpdesk 연동 테스트는 9/14 완료했으나 운영환경 보안 설정으로 인한 속도 이슈가 확인돼 보안센터에서 확인 중
  • IT Helpdesk 기능 개선 6건 반영 완료 9/10, 원문에 항목으로 적힌 것은 5건
  • 보안포털 정책예외신청의 기타 필드 길이를 255자로 제한하고, 제출 검증 단계에서 길이 초과 시 안내 문구 추가
  • SAP AI Agent 연동
  • 네트워크(장애) 서비스/애플리케이션으로 등록된 장애문의를 기각할 때 네트워크 문의로 이관
  • 사용자 소속 법인이 서비스/애플리케이션에 등록된 법인에 포함된 경우에만 즐겨찾기가 노출되도록 개선
  • IT Helpdesk 중문·영문 사용자 양식 신청화면에서 IT기기신청 URL 수정, 장애신고 양식 버튼 삭제

SRE

  • 주요 B2C몰 SRE 적용 아모레몰, 이니스프리몰, 오설록몰, 에딧샵. 오설록몰·에딧샵 대시보드 초안 완성 및 검토 9/16, w/ 시스템아키텍처팀
  • 주요 사내시스템(Retail/POS/SAP) SAP E2E 모니터링툴 PoC를 위한 설명회 — Datadog 9/10, 스플렁크 9/16
  • SAP-Datadog 주요 action items SLO 설명·논의 및 PoC 기간 시나리오 기반 테스트 정의(ERP&IBM), PoC 인프라 구성 및 모니터링 지원(시아&Datadog)
  • 산출물 검토 ~9/23 ① 시스템 흐름도(주요 시스템·모듈의 연계 순서와 방향) ② SLI 핀 매핑(지표가 정확히 어디를 측정하는지)
  • E2E 모니터링을 위한 EAI 아키텍처 검토 9/15, w/ 리테일·시아
  • 핵심매출영향 서비스 확대 확인 9/16, w/ 시스템아키텍처팀 검토 대상은 고객통합, 옴니채널플랫폼, 뷰티포인트

IT Compliance 선제 대응체계 구축 Legal Requirement Risk Zero

  • 목표 Legal Requirement를 IT Rule & Policy, Process, System Control과 1:1 매핑하고 상시 모니터링 체계를 구축해 법적·감사 Risk Event를 사전에 예방한다
  • 기대효과 개정 노동조합법 관련 사용자성 리스크와 ITGC 통제 미비점을 사전 식별·제거 / 감사 시점 수작업 증빙에서 벗어나 평상시 통제가 수행되고 Evidence가 자동 축적되는 구조로 전환 / 담당자 판단에 의존하는 통제를 워크플로·시스템 기반 예방 통제로 전환 / Compliance Dashboard로 IT Management가 리스크 수준과 Exception을 상시 확인
  • 추진 방법 법적 요구사항별 Do & Don't와 Control을 정의해 ITSM 프로세스와 시스템 워크플로에 반영, 위반 가능성을 사전 차단. 주요 지표와 Exception은 대시보드로 상시 모니터링하고 개선조치·Evidence를 관리
  • ① Legal Requirement Identification 개정노조법 요구사항의 표준계약서 반영 완료, 표준계약서 법무검토 진행 중, 이후 사용 공지
  • ② Compliance Rule & Policy 정의 변화관리 문서 작성 완료, 금주 기술PM·최종사용자 대상 배포 예정
  • ③~⑤ ITSM Process Control 반영, System-based Preventive Control 구축, Continuous Compliance Monitoring은 이후 단계 원문에 세부 진행 내용 없음

컬쳐부스터

  • Happy Hour 준비 BY27 계획 실장님 보고 완료. 타운홀 Happy Hour 행사 준비 중
  • 참여형 밸런스게임 서버를 자체 개발하고 사전 테스트를 마쳤다
  • BY27 조직 문화개선과제 도출 원문에 항목만 있고 세부 내용 없음 — 원문 확인 필요