이번 주 한눈에
- 스크럼 체계가 3개로 재편됐다. 9/7부터 전략/스텝, AX선행/과제, IT운영/GIOM 단위로 작성하고, 기존 선행/인큐는 AX선행/과제로 개편, CI/PM은 각 스크럼으로 흩어졌다. 주간보고 회의는 매주 수요일 오전 팀 전체 참여로 바뀌었다.
- BY27 신규투자 예산 갭 48억. 재무기획팀이 9/8 전사 신규투자 예산을 직전년도 실적(119억) 수준으로 맞추라고 가이드했고, 현 계획은 167억이다. 9/18까지 재협의가 필요하다.
- 라네즈 APUS 진척률 95%인데 DPR이 흔들린다. 브랜드 명의 아웃리치가 이행되지 않아 미디어사 open rate가 낮고, 전체 실패 시 DPR을 빼고 콘텐츠를 다른 브랜드에 쓰는 안을 검토 중이다. 최종 보고서는 10월 초로 밀렸다.
- 법무Div. 계약·상표 인텔리전스 PoC가 9~10월 수행 준비에 들어갔고, 9/9 PoC 전략·계획을 내부 공유했다. AX OS 공통 플랫폼도 이 PoC를 최우선으로 우선순위를 조정했다. MS Fabric IQ 팀 기술세션은 9/10, 실무자 40명 참석 예정.
- 아모레몰 SLI/SLO 임계치 8개 항목 조정 확정(9/4). INP는 Google 기준 200ms와 격차가 있어 1단계 권고안(240~250ms)만 적용하고 2단계로 재검토한다. 지라 클라우드 전환은 10월 착수로 1개월 연기.
내가 확인 · 결정할 것
- 전략/스텝BY27 신규투자 예산 재협의 방향. 재무기획팀 가이드 119억 vs 계획 167억. DBOS 항목별 배정(~9/18)과 같은 기한이라 어디를 줄일지, 어떤 근거로 167억을 지킬지 방향을 정해야 한다.
- 전략/스텝라네즈 APUS DPR 처리 결정. 아웃리치 전체 실패 시 DPR 제외인지, 콘텐츠를 타 브랜드로 돌릴지. 라네즈 북미 PR 담당자 회신을 기다리는 중이라 회신 이후 결정 시점을 잡아둘 필요가 있다.
- 전략/스텝중기(히말라야) 전략 KPI 기획팀 제출(9/11) 전 검토. 지원 조직 KPI 업데이트와 내부 자료 취합이 9/9까지였다.
- 전략/스텝재무기획팀 회신(~9/11) 확인. AI 예산관리 항목 중 손익배부 가능 여부와 사유 업데이트. 사장님 요청사항으로 피드백 받은 건이다.
- 전략/스텝AX실 행사 비용 사전 품의 정책. 사후 품의에서 사전 품의로 바뀌고 AX 기획팀장 합의 라인이 추가됐다. 9/11 담당자 가이드 배포 전에 합의 기준을 정리해둘 것.
- 전략/스텝팀 워크샵 계획(~9/17)과 실 타운홀 근속자 시상 준비(~9/17) 방향 확인. 파트장이 이번 주 장기근속 휴가로 부재다.
- 선행기술/인큐베이팅법무 PoC 우선에 따른 AX OS 공통 플랫폼 우선순위 조정(MCP 연동 후순위, 데모 제작 우선) 승인. 9/9 공유된 PoC 전략·계획과 RFP 사전 준비 방향도 함께 검토.
- 선행기술/인큐베이팅가트너 BY27 컨설팅 비용 1.5억 9월 지급과 온라인 계정 공용 활용 방안 확인. 계약 인수인계(전략/스텝→AX선행/과제)가 차주 마무리 예정이다.
- IT운영/GIOMIT서비스 운영 성과관리 KPI 공지(9/17) 전 서비스 대상·KPI 확정. 보안준수율·내부통제준수율 지표를 보안센터·내부통제팀과 논의 중이다. 9/14 AI ITO 기술PM 공유도 예정.
- IT운영/GIOM미국법인 Shipbob-Atlas 연계 개발 주체. 27.1 전환 일정 기준 개발 3개월, 1.5~3.0억 소요 예상. HQ 글커개팀 검토 후 본사 개발로 진행 중인데 IT Focal이 복잡도 리스크를 제기했다. 실 차원 조율 필요 여부 판단.
- IT운영/GIOM지라 클라우드 전환 PJT 1개월 연기(9월→10월 착수) 인지·승인.
이슈 · 리스크
전략/스텝 스크럼은 원문 이슈·리스크 칸을 그대로 옮겼고, AX선행/과제·IT운영/GIOM 스크럼은 칸이 비어 있어 본문 서술에서 추렸습니다.
- 전략/스텝BY27 신규투자 예산 갭 48억. 재무기획팀 가이드 119억(직전년도 실적) vs 현 계획 167억. 9/18까지 재협의.
- 전략/스텝라네즈 APUS DPR 아웃리치 실패 가능성. 브랜드 명의 아웃리치 미이행으로 미디어사 open rate 저조, 협조 요청에도 반응이 미온적. DPR 최종 보고서는 이미 10월 초로 연기됐고, 전체 실패 시 DPR 제외 또는 콘텐츠 타 브랜드 전환 결정이 필요하다.
- 전략/스텝NEW ITO 이니스프리 글로벌 POS 차지백 기준 변경은 9월 내 완료가 목표지만 실제 가능 일정을 확인 중이다.
- 선행기술/인큐베이팅글로벌 유통사 계약 분석 시스템 정식 오픈 일정 미정. 계약서·첨부파일 내 개인정보 식별과 LLM 호출 전 마스킹 프로세스 추가가 선행돼야 하고, 영업혁신팀과 오픈 일정은 협의 예정 단계다.
- 선행기술/인큐베이팅AX OS 공통 플랫폼 MCP 연동 후순위. 법무 PoC 우선으로 우선순위를 조정해 MCP 연동 기능 추가 시점이 밀린다.
- IT운영/GIOM영국법인 Weekly Sales Dashboard 전주 대비 진척 없음. 법인 IT 담당자 출장·경조사 휴가. AP Report Service 활용 협의도 빅데이터플랫폼팀이 타 법인 우선 과제 이후 검토하겠다는 입장이다.
- IT운영/GIOM미국법인 Shipbob 3자물류 이전 복잡도. 미국·캐나다·타타하퍼 3개국 5개 3PL을 연결해야 해 복잡도 3배, 26년 하반기 신규 리테일러 EDI 업체 4~5개 추가 필요. 현지 IT PM 역할 미흡 지적. 개발 3개월·1.5~3.0억.
- IT운영/GIOM아모레몰 INP 지표 격차. GNB홈·GNB베스트·검색결과 INP 3개 항목이 Google Core Web Vitals 기준 200ms와 여전히 차이가 있어 1단계 권고안만 적용, 2단계 전환 시점은 별도 조율.
- IT운영/GIOM개정노조법 과제 지연. 게시판 열람 권한분리, 협력사 전화번호 삭제·현장대리인 번호 복원, 품의서 양식 협력사 제거 모두 SA팀 확인 중. 계약서 70개 항목 변경 중 critical 12개·high 40개·medium 18개.
- IT운영/GIOM지라 클라우드 전환 PJT 1개월 연기(9월→10월 착수). 구 성과대시보드(태블로) DB 업그레이드는 기술운영자 부재로 AX기획팀 인력이 서버 중단·재기동을 지원해야 하는 상황.
전략/스텝 Scrum
팀 주간 미팅 체계를 세우는 사이, 예산 갭과 라네즈 DPR 문제가 올라왔다
파트장이 장기근속 휴가로 부재한 주였다. 9/2 타운홀에서 매주 수요일 팀 전체 주간 미팅 신설과 추석 이후 워크&플레이샵이 확정됐고, 파트 구조 변경으로 GEO 업무가 파트에 편입돼 [GEO] 항목이 신설됐다. 예산은 BY27 신규투자 갭 재협의, GEO는 라네즈 APUS DPR 아웃리치 문제가 걸려 있다.
파트 운영
- 팀 타운홀 완료 9/2 추석 이후 워크&플레이샵 진행, 매주 수요일 오전 팀 전체 주간 미팅 신설 확정.
- 팀 전체 주간 미팅 운영 준비 완료 9/3~9/8 회의 일정 등록, BY24 내부 장소 예약 루틴화, 팀 위클리 작성 원칙 정리. 팀 주간업무 페이지 양식 변경(9/4~9/7), 파트 주간보고 작성(9/2~9/8).
- 진행 중 팀 워크샵 계획 수립(~9/17), 실 타운홀 근속자 시상 준비(~9/17), 실 위클리 미팅 장소 확보.
- 비정규직 채용 관리 정책 변경·인수인계 관련 인사 BP 운영팀 미팅(9/9), 업무 인수인계(~9/11).
전략 · 중기(히말라야) 전략 KPI
- 지원 조직 KPI 업데이트 요청 처리 및 내부 자료 취합 ~9/9
- 기획팀 제출 9/11
예산 수립 · 운영
- BY27 신규투자 예산 갭 재무기획팀 가이드(9/8)는 전사 신규투자 예산을 직전년도 실적 수준으로 조정 요청. 직전년도 실적 119억 vs BY27 예산 167억. 재협의 예정 ~9/18
- 재무기획팀 요청 follow-up AI 예산관리 항목 중 손익배부 가능 여부·사유 업데이트. 사장님 요청사항으로 피드백 받은 건 ~9/11
- NEW ITO 이니스프리 글로벌 POS 차지백 기준 변경 9월 내 완료 목표, 실제 가능 일정 확인 중.
- AX실 행사 추진 비용 정책 강화 사후 품의 → 사전 품의, AX 기획팀장 합의 라인 추가. 예상 행사 담당자 대상 품의·진행 방식 가이드 순차 제공 예정 9/11
| 항목 | 기한 | 내용 | 상태 |
|---|
| 8월 DBOS 집행금액 확정 | ~9/9 | 예산 운영 | 진행중 |
| 프로젝트 운영비·접대비·잡출 예산 수립 | ~9/11 | 예산 수립 | 진행중 |
| 9월 NEW ITO 차지백 배부금액 확정 | ~9/11 | 예산 운영. NEW ITO 구매요청은 ~9/18 | 진행중 |
| 재무기획팀 요청사항 follow-up | ~9/11 | AI 예산 손익배부 가능 여부·사유 | 진행중 |
| 9월 롤링 업데이트 | ~9/14 | 예산 운영 | 진행중 |
| BY27 신규투자 금액 예산 논의 | ~9/18 | 119억 가이드 vs 167억 계획 재협의 | 재협의 |
| DBOS 예산 항목별 배정 | ~9/18 | 예산 수립 | 진행중 |
전략과제 · AX 코칭 그룹 교육 확산 / AX 교육 체계
- 경영자 교육(AX Insight) 일정·대상·향후 진행 방식 확인, 강사별 요청사항 머징 후 컨택 미팅 어레인지 및 세부 운영안 확정 ~9/11
- 교육 준비 공용 노트북 3대 수령·설치파일 적용, 실습 진행 방식 확정, 보조 강사 명단 확인, 임원 설치파일 적용 지원. 워크샵 계획 실행 방안과 참석자 간 컨센서스(9/8). 리허설 참석해 실 진행 이슈 점검, 콘텐츠 생성 교육 보조 강사 준비.
- 가트너 계약 계약 사항 확인(9/7~9/8) 및 AX선행/과제 스크럼으로 인수인계 → 차주 확인 마무리.
- AX 파운데이션 교육 후속 w/글로벌교육팀 데이터 교육(조회 연습) 건은 빅데이터플랫폼개발팀 일괄 진행 협의. 에스컬레이션 아젠다(AX Week/AX in Motion 개최월, 사내 강사 보상·인정 방안) 의견 전달 완료, 회신 대기.
GEO 신규 항목
- 라네즈 APUS 진척률 95% Owned platform contents는 정상 진행, 릴리즈 버전 기준 최종 보고서 9월 중순 전달 예정.
- DPR 일정 딜레이 최종 보고서 10월 초 전달로 변경. 라네즈 브랜드 명의 아웃리치 미이행으로 미디어사 open rate 저조, 협조 요청에 미온적 → 아웃리치 전체 실패 가능성. 실패 시 DPR 제외, 콘텐츠는 타 브랜드향 활용 검토 라네즈 북미 PR 담당자 회신 대기, TBD
- 레딧 전사 브랜드 GEO 담당자 대상 공유 세션 완료(8/21). 대시보드 에스트라 브랜드 버전 오픈 9/10 타겟 워룸 자료 보강 예정.
- ChatGPT 업그레이드 대응 레딧 인용 지분 축소 예상은 합리적이나 라네즈 수치는 계속 높게 유지 중. 객관적 데이터·자체 모니터링 자료·OpenAI 공식 의견이 없어 워룸에서는 기존 발표자료를 유지하고 업데이트 소식은 구두로 전달. GPT 기반 모니터링 자동화 세팅 8/24~9/14, 4주 모니터링 후 결과 정리
협업·지원 · 데이터 하이웨이
- KT 투입인원 3명 기본 셋팅 완료 9/2 모니터 전달, 사번 발급, 보안 프로그램 등록, 운영 유관 담당자 팀즈 채팅방 개설.
- 운영 정기 회의체 첫 회의 9/8 이후 정기 미팅 운영.
다음 주 9/11 중기 KPI 기획팀 제출, 운영비·접대비 예산 및 NEW ITO 차지백 배부 확정, 행사 비용 품의 가이드 제공, 비정규직 인수인계, AX Insight 세부 운영안 확정. 9/14 9월 롤링 업데이트와 GPT 모니터링 자동화 4주 종료. 9/17 팀 워크샵 계획·근속자 시상 준비. 9/18 BY27 신규투자 예산 재협의, DBOS 항목별 배정, NEW ITO 구매요청. AX Insight 1·2차수 스탭 및 지원 활동, 가트너 계약 인수인계 마무리. 파트장은 이번 주 장기근속 휴가로 부재(복귀 일정은 원문 확인 필요).
AX선행/과제 Scrum (구 선행기술/인큐베이팅)
법무 PoC 준비가 중심에 섰고, 현업 과제들은 9월 전달 목표로 개발이 이어졌다
전사 AX 과제로 법무Div. 계약·상표 인텔리전스 에이전트의 PoC 전략·계획을 9/9 내부 공유했고, AX OS 공통 플랫폼도 이 PoC 지원을 최우선으로 두었다. 데이터하이웨이 2.0은 Formulation AI 기획 Ver3.0 리뷰를 끝냈고, 교육 과정운영 시스템·글로벌 뉴스레터·워룸 회의체 시스템은 9월 실사용 목표로 개발·QA가 진행 중이다. 이 스크럼의 이슈·리스크 칸은 비어 있었다.
전사 AX 과제 · 계약·상표 인텔리전스 에이전트 법무Div.
- 본과제 전 PoC 수행 준비 9~10월 부서 간 인식 공감대 형성, 요건 기술 검증.
- 데이터하이웨이 시스템 분석과 AWS 기반 파일관리 솔루션 검증을 병행해 프로젝트 기반 구체화 중. 외부 업체 선정용 RFP 사전 준비.
- PoC 전략·계획 수립 및 내부 공유 논의 9/9
전사 AX 과제 · 글로벌 유통사 계약 분석 시스템 글로벌운영팀
- 개인정보 유형 식별·보안 적용 방안 검토 중 계약서 본문과 첨부파일 대상. 현업부서는 개인정보 항목 구체화, AX기획팀은 마스킹 자동화/수동화 지원 개발 검토.
- 마스킹 프로세스 추가 외부 LLM/OCR(vLLM) 호출 이전 단계에서 개인정보 포함 여부 확인 → 문서 에디터툴에서 마스킹 → 개인정보 제외 → LLM 호출.
- 정식 오픈 일정 미정 개인정보 상세 검토 결과 기반으로 보안 검토·정식 오픈 계획 수립 진행, 영업혁신팀과 오픈 일정 협의 예정.
전사 전략과제 NPD 혁신TFT · R&I
- NPD PM Agent 주요 요건 개발 완료 및 피드백. 일부 수정 피드백 개발 검토 후 후속 배포 예정.
- 데이터하이웨이 2.0 · Formulation AI 기획 Ver3.0 리뷰 완료 BY27 찾는다/모은다, BY28 해결한다, BY29 만든다. 전사 AX 과제 정리를 완료해 과제 현황 체계화, 후속 업무 추진 기반으로 활용 예정. KT 과제 공유회 & 인핸스 AgentOS 소개 9/11 연구소 외근
- 데이터하이웨이 운영 레몬 데이터 추출 요청 대응, 데이터/파이프라인 전체구조 리뷰 완료, 레몬 서비스·애플리케이션 생성 완료. KT 공유 산출물 컴플라이언스 검토 완료, 법무 검토 진행 중.
현업 Bottom-up 과제
- 인사조직실 교육 과정운영 시스템 글로벌교육팀 9/10 제13호 개발사항 공유, 9/18까지 현업 사용 목표로 개발·QA. IAM·SSO 및 EAI 연동용 사전조사서·송수신 자료 송부. 보안요건 적용·증빙 등록과 dev 환경 기능점검을 병행해 사내망 승인 절차 대응 중.
- 글로벌 뉴스레터 사내커뮤니케이션팀 9/10 제4호 주간 개발사항·개선 내역 공유. 9월 전달 목표, 주 단위 개선 리포트로 진척·보완사항 관리.
- 회의체 운영관리 시스템(워룸) 시스템 개발·파일 업로드 완료, 사용설명서 및 1차 배포 산출물 작성 완료. 9월 워룸 실사용으로 초대, 발표자 메일 발송, IT Helpdesk 티켓 생성 기능 검증 완료.
- AX 과제 PMS 구축 AXPMO팀 요건 설명회, 수의계약 절차 확인 등 착수 준비.
기술센싱
- AX OS 공통 플랫폼 MCP 연동 기능 추가 예정(외부 API 기반 에이전트·MCP 서버 연동 지원). MCP stdio 수준 툴은 내부 탑재 도구로 대체. 법무 PoC 우선으로 데모 제작 등 우선순위 조정, PoC로 공통 플랫폼 적용성 검토.
- MS 기술 협업 Fabric IQ 팀 본사 방문 기술세션 9/10, 유관부서 실무자 40명 참석 예정 MS와 기술 Bi-Weekly 미팅 재개 논의, 법무 과제 PoC 기술 지원.
- 가트너 BY27 컨설팅 비용 1.5억 세금계산서, 9월 지급 예정. 온라인 계정 공용 활용 방안.
- 라네즈 기술 검토 요청 ASANA PMS 툴 분석 및 PoC 방안 검토 준비.
공통
- PM/PO 협의체 9/7 미팅 뉴스레터 적용 사례 리마인드, AI·바이브 코딩 프로젝트 Pain-Point 아젠다 논의 세션.
- 대시보드 기능개선 착수 예정 과제 신규 화면 개발·배포, OKR 화면 및 대시보드 수정권한·화면 필터링. 온보딩 절차(착수 예정 과제 화면 등록 → 담당자 컨택 → 대시보드 과제 등록 → PM/PO 미팅 참석) 배포 예정.
- AX inside letter Cloud 배포용 애플리케이션 구조·배포 환경 검증. 도커 구성 및 배포 파이프라인 테스트 완료, LLM 연동용 구조 변경·테스트 완료(Bedrock 기준, 로컬 Codex CLI 지원). CI/CD 적용 예정.
- 일하는 방식 변화 기획 타운홀 발표자료를 원칙–액션–상세 구조와 Do & Don't 방식으로 개편, Agile Communication 메시지 정교화 중.
- 9월 워룸 발표자별 자료 취합 완료. 전사 과제, 레딧 활용, 디지털마케팅 성과관리, Bottom-up 변화관리 아젠다 구성.
- 컬쳐부스터 지원 Agile Communication 3대 원칙과 정기 타운홀 운영 방향을 반영한 조직문화 개선자료 작성 지원 완료.
다음 주 9/10 MS Fabric IQ 기술세션, 교육 과정운영 시스템 제13호·글로벌 뉴스레터 제4호 공유. 9/11 KT 과제 공유회 & 인핸스 AgentOS 소개(연구소 외근). 9/18 교육 과정운영 시스템 현업 사용 목표. 법무 PoC 준비(9~10월)와 RFP 사전 준비, NPD PM Agent 후속 배포, 대시보드 온보딩 절차 배포, AX inside letter CI/CD 적용, 가트너 1.5억 9월 지급.
CI/PM Scrum
9/7부터 별도 스크럼으로 운영되지 않는다
이번 주 보고 내용 없음. 작성 가이드 개정으로 CI/PM 스크럼은 각 스크럼으로 재배치됐다. 관련 내용은 AX선행/과제 스크럼의 '공통' 항목(PM/PO 협의체, 대시보드 기능개선, AX inside letter) 등에서 다뤘다.
IT운영/GIOM Scrum
아모레몰 SLO 임계치를 확정했고, 해외법인 과제는 진척과 정체가 갈렸다
SRE는 아모레몰 SLI/SLO 임계치 8개 항목 조정을 9/4 확정했고 오설록몰·에딧샵 대시보드 초안을 9/10 완성한다. GIOM은 영국법인 Competitor Analysis Newsletter가 현업 검증 단계로 갔지만 Weekly Sales Dashboard는 담당자 부재로 전주 대비 진척이 없고, 미국법인 Shipbob 3자물류 이전은 복잡도 리스크가 제기됐다. ITSM은 성과관리 KPI 공지(9/17)를 준비 중이며 지라 클라우드 전환은 10월로 연기됐다. 이 스크럼의 이슈·리스크 칸은 비어 있었다.
GIOM 과제 · 영국법인 업무 AX Project EMEA AX 협업
- Competitor Analysis Newsletter 시제품 개발 완료 후 영국법인 현업 검증 및 서비스 고도화 진행 중. EMEA IT와 운영 모델·서비스 형태(로컬 or 웹서비스) 검토 중, 효과 판단 후 글로벌 공통 웹서비스화 추진 방향. 대만법인 IT 대상 솔루션 소개·Q&A 진행, 현업 반응이 긍정적이면 대만 확산 검토.
- Weekly Sales Dashboard 데이터 표준화 및 Raw Data → 정형 Data 매핑 검증 진행 중. 법인 IT 담당자 출장·경조사 휴가로 전주 대비 진척 없음. AP Report Service 활용 가능성은 빅데이터플랫폼팀과 협의 중이나, 타 법인 우선 과제 완료 후 검토하겠다는 의견.
GIOM 과제 · 일본법인 틱톡 동영상 콘텐츠 AI 자동생성
- weekly 논의 진행 ITBP + Commerce Platform 운영자 + AI 담당 2명 참여(SAT 팀 신설, 2명 참여). 2차 AX 과제로 틱톡 콘텐츠 자동생성 과제 분석 중. 총 22개 Agent 도출.
- 논의 내용 SAT 팀 역할 정리, 브랜드별 테마·니즈 조사(브랜드에 콘텐츠 방향을 먼저 제시), Test & Learn 방식 5회 진행, 동영상 모델은 힉스필드 등 여러 툴 검토.
- 비용 절감 목표 중국은 외주비용 6억 절감, 일본은 내부인건비 절감.
- 일정 9월 기획 + 브랜드 미팅, 10월 테스트런 시작
GIOM BAU · 운영모델 정립 및 미국법인 Shipbob 리스크
- GIOM 운영모델·거버넌스 체계 소개/발표자료 작성 중. 기존 소개자료에 거버넌스·운영체계를 반영하기 위해 AX실 내 각 팀별 협의 수행 중.
- 미국법인 Shipbob 3자물류 이전 리스크 논의 Shipbob-Atlas 연계 주체는 Shipbob 측 수행으로 논의됐으나, 27.1 전환 일정 기준 개발 3개월·1.5~3.0억 소요. HQ 글커개팀 검토를 거쳐 본사 개발로 진행 중.
- IT Focal 리스크 의견 현지 IT PM 역할 미흡. 미국/캐나다/타타하퍼가 동일 RHQ지만 다른 회사처럼 운영되고, B2B·B2C와 물류 방식(자체물류, 3PL)이 모두 다르다. 3개 국가 5개 3PL 연결로 복잡도 3배, 미국은 26년 하반기 신규 리테일러 EDI 업체 4~5개 추가 필요.
ITSM
- IT서비스 운영 성과관리 개선 AX실 전체 공지(9/4) → 서비스 대상 및 KPI 공지 9/17 예정 성과관리 현황 진단(서비스 범위 검토, KPI Pool 산식 구체화, ~9/10). 보안준수율(보안센터)·내부통제준수율(내부통제팀) KPI 논의. 9/14 AI ITO(구 New ITO) 기술PM 공유 예정.
- IT Helpdesk AI Agent 화면 UI 변경 및 SAP Helpdesk 리다이렉션 오픈 예정 ERP플랫폼기획팀 테스트 중
- 구 성과대시보드(태블로) DB 업그레이드 지원 기술운영자 부재로 AX기획팀 인력이 서버 중단·재기동 지원 요청.
- 지라 클라우드 전환 PJT 1개월 연기 9월 → 10월 착수 예정.
SRE · 주요 B2C몰 및 사내 핵심서비스
- B2C몰 대상 아모레몰, 이니스프리몰, 오설록몰, 에딧샵. 오설록몰/에딧샵 대시보드 초안 완성 9/10
- 아모레몰 SLI/SLO 임계치 조정 논의 9/4 INP 3개 항목은 Google Core Web Vitals 기준(200ms) 대비 격차가 있어 1단계 권고안 적용 후 200ms 목표로 재검토하는 2단계 일정으로 확정. 2단계 전환 시점은 개선 진행 상황에 맞춰 별도 조율.
- 주요 사내시스템(Retail/POS/SAP) SAP E2E 모니터링툴 PoC 설명회: 데이터독(9/10), 스플렁크(9/16). 산출물 검토는 시스템 흐름도와 SLI 핀 매핑. 핵심매출영향 서비스 확대 검토(w/시스템아키텍처팀, 9/4): 고객통합, 옴니채널플랫폼, 뷰티포인트.
| 항목 | 기존 기준 | 변경 기준 | 처리 결과 |
|---|
| GNB홈 FCP | 1.5s | 1.8s | 요청 수용 |
| GNB홈 INP | 179ms | 240ms (1단계) | 1단계 권고안 적용 |
| GNB홈 LCP | 1.61s | 1.9s | 요청 수용 |
| GNB베스트 INP | 161ms | 240ms (1단계) | 1단계 권고안 적용 |
| GNB베스트 LCP | 1.91s | 2.2s | 요청 수용 |
| 검색결과 FCP | 0.62s | 0.85s | 요청 수용 |
| 검색결과 INP | 187ms | 250ms (1단계) | 1단계 권고안 적용 |
| 검색결과 LCP | 1.57s | 2.15s | 요청 수용 |
개정노조법 대응 · AMS 운영계약서 개편
- 지연 게시판 열람 권한분리, 운영협력사 전화번호 삭제·현장대리인 전화번호 복원, 협력사 직원이 참조된 품의서 양식에서 협력사 제거. 모두 SA팀 확인 중.
- 변경된 정책 9월부터 신규·연장 유지보수 계약에서 사무기기 제공 불가(연도 표기는 원문 확인 필요). 신규계약(SLA 포함, M/M 제거)은 2027.01 계약부터 새 표준계약서 적용.
- AMS 운영계약서 3종 분리 공통 서약서·지침서(윤리, 영업비밀·정보보안, 안전보건, Service request 처리, 개인정보 위탁 합의) 위에 New ITO(기존 계약서 유지·Legal requirement 반영), 2.5억 미만 표준계약서(SLA·서비스 범위 정의서 추가), 2.5억 이상 표준계약서(서비스범위정의서·서비스제공계획서·SLA·대가정의서·전환 인수인계 및 반환계획서).
- 변경계약서 작성 → 기술PM 공유 + 법무검토 의뢰 변경 전/후와 변경 사유(개정노조법, 산업안전보건법, 외감법, ITGC 근거) 정리. 예시로 작업 장소 조항에서 '대중교통 50분 이내' 기준을 삭제하고 근무장소·형태를 수탁인 자체 결정으로 바꿔, 원청의 근로조건 관여로 해석될 여지를 차단.
- 70개 항목 변경 critical 12개, high risk 40개, medium risk 18개 식별 및 수정계약서 반영.
다음 주 9/10 오설록몰·에딧샵 대시보드 초안, 성과관리 현황 진단 마감, SAP E2E 모니터링 데이터독 설명회. 9/14 AI ITO 기술PM 공유. 9/16 스플렁크 설명회. 9/17 IT서비스 성과관리 서비스 대상·KPI 공지. IT Helpdesk AI Agent UI 변경·SAP Helpdesk 리다이렉션 오픈, 일본법인 틱톡 과제 9월 기획·브랜드 미팅(10월 테스트런), 개정노조법 지연 항목 SA팀 확인, 지라 클라우드 전환 10월 착수.