AX 기획팀 · Team Weekly Digest

주간 브리핑 2026-09-03

BY27 전략 과제 최종 자료를 기획팀에 제출하고 AWS 계약 구조 변경안을 CEO에 보고하는 주. 전사 AX 과제가 본격화되면 내부 PM·개발·데이터 인력이 부족할 것이라는 리스크가 처음 명시됐다.

원문 260903_Team Weekly 페이지 작성 2026-08-31 08:41 요약 생성 2026-09-03 15:24
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이슈 · 리스크

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전략/스텝 Scrum

BY27 전략 자료 제출을 마치고, AWS 계약 구조 변경안 CEO 보고를 앞뒀다

BY27 전략 과제 최종 자료를 9/2 기획팀에 제출했고 중기전략 KPI는 9/11 제출을 목표로 취합 중이다. AWS 사업자 선정 방식 변경안은 9/1 실장 보고를 마치고 9/3 CEO 보고 예정. 예산 쪽은 소모품 구매가 팀별로 바뀌고, AX실 행사 비용은 사전 품의로 강화됐다.

전략

  • BY27 전략 과제 수립 기획팀 최종 자료 제출 완료 9/2, S.CON 전까지 지속 보완
  • 중기전략 KPI 수립 내부 자료 정리·취합 후 기획팀 제출 취합 9/9, 제출 9/11

예산

  • 소모품 구매 가이드 구 Div 전략팀 통합구매에서 팀별 소모품 구매사이트 등록·구매로 변경. 구매사이트에 조직 회계정보 반영 완료, 등록 가이드 제공
  • AX실 행사 추진 비용 정책 강화 사후 품의를 사전 품의로 전환, AX 기획팀장 합의 라인 추가 바이브코딩 교육·행사 건 우선 가이드·실행 9/1, 예상 행사 담당자 가이드 9/11 예정

전략과제: AI ITO

  • SRE 지표 도출 각 업무별 모니터링 구현 방안 검토 진행 중
  • AWS 사업자 선정 방식·계약 시기 변경 보고 AWS 사용료 계약과 운영 계약을 분리. '27년 1월 사용료 계약자 선정과 AWS 6년 장기 계약 추진, '28년 1월 운영 사업자 선정 9/1 실장 보고 완료, 9/3 CEO 보고 예정

전략과제: AX 코칭 그룹 교육 확산 방안 수립

  • 경영자 교육 준비 인재관리팀과 상세 과정 논의(9/1). 강사별 컨택 미팅 어레인지와 세부 운영안 확정 ~9/11. 진행 일정·대상 정리와 강사별 요청사항 취합 진행 중
  • AX 파운데이션 교육 후속 논의 w/글로벌교육팀 데이터 교육 2건은 빅데이터플랫폼개발팀 일괄 진행으로 협의. 논의 아젠다 에스컬레이션 진행
  • 상위 의사결정 확인 필요 AX Week 구상과 AX in Motion 개최월(3월 vs 4월). 사내 강사·보조강사 보상/인정 방안은 글로벌교육팀에 의견 전달 완료, 검토 후 회신 예정
선행기술/인큐베이팅 Scrum

법무 계약 에이전트 3번째 후보 검토, NPD PM Agent 정기 배포, 인력 부족 리스크 제기

계약·상표 인텔리전스 에이전트는 외부 솔루션 3번째 후보 미팅을 마치고 기술 문의 회신을 기다린다. 글로벌 유통사 계약 분석 시스템은 10월 중순 회장 데모와 정식 오픈을 준비하며 보안 대응 구현 방식을 정해야 한다. 전사 AX 과제가 본격화되면 내부 인력이 부족할 것이라는 리스크가 명시됐다.

전사 AX 과제

  • 계약·상표 인텔리전스 에이전트 법무Div. 외부 솔루션 3번째 후보업체 미팅 참석. 자체 SaaS 외 대·중견기업 커스터마이즈 개발 경험 많음, 개발 직원 30명, 계약서 유사도 분석 등 요구사항 부합 AI 지원 구축비 4억+α 예상
  • AI 지원기능 테스트 결과와 보안 등 추가 기술 문의 상태. 회신 내용을 바탕으로 외부 솔루션 연계 방향 검토 예정
  • 글로벌 유통사 계약 분석 시스템 글로벌운영팀 10월 중순 ABC 회장 데모 준비. 온톨로지 기반 신규 계약조항 마이그레이션으로 제품 고도화, 정식 오픈 준비. 계약서 내 개인정보 관련 보안부서 미팅 완료, 개인정보 유형을 현업에서 구체화하고 수동/자동 마스킹 로직 검토·개선
  • 보안 대응 추가 개발 시 계약 에이전트 과제와 중복 제작·리소스 이슈 계약 에이전트 과제 업체 솔루션으로 보안 대응을 공통 구현하는 안. 정식 오픈 시기는 영업혁신부서와 논의 필요

AX실 전략지원 과제: NPD PM Agent NPD 혁신TFT

  • 주요 요건 정기 배포 완료 과제별 이슈·리스크 통합관리 대시보드와 분석·리포트, master 계정 추가 및 기준선 변경 권한 통제, 과제 엑셀 일괄 등록/보관, 주요 AI 기능에 AI Studio LLM 모델 적용
  • AI 분석/리포트·챗봇 등 AI·에이전트 기능은 이번 현업 배포에서 제외. 고도화 검증 후 배포 예정

선행기술: AX OS 공통 플랫폼 / FitNine

  • 매직랩 발표 데모 시나리오 멀티 에이전트 기반 기획/회의/개발 자동화, 또는 법무 시스템 연계 법무 검토 자동화 중 검토
  • 플랫폼 방향성 멀티에이전트 OS 대응구조와 온톨로지 기반 액션 수행 방안 논의
  • FitNine 개발 플랫폼 공통화 기능 추가·검증 완료. 워크플로우 신규 노드 유형 추가, 개별 노드 타임아웃 적용
  • MS 본사 Fabric IQ 개발팀 기술세션 유관부서 공지·어레인지 완료 9/10

현업 Bottom-up 과제

  • 인사조직실 교육 과정운영 시스템 글로벌교육팀 9/18 사용 목표로 애플리케이션·개발환경 구성 추진. 9/3 제12호 개발사항과 사내망 업로드 현황 공유. 보안·인프라 회의, 마스터키·계정 신청, GitLab 업로드·CI/CD 요청 등 선행 절차 수행. 보안 체크리스트 요건 적용과 승인용 증빙 준비 중
  • 글로벌 뉴스레터 사내커뮤니케이션팀 Electron 패키징 배포를 1차 목표로 개발, 9/30까지 전달 추진. 9/3 제3호 개발사항 공유, 기사 큐레이션·AI 초안 작성 프로세스 개선. Viva Engage·AP Stories 기사 수집, 우선순위 가중치, 템플릿 선택 기능 구현

공통

  • 일하는 방식 변화 기획 8/31 팀장회의 피드백을 반영해 Agile Communication 관점의 Ver.3 문서와 HTML·PPT 자료 작성. 구체적 실행·금지사항을 보강해 9월 Digital Magic Lab 발표 준비 중
  • AX inside letter 9월호 제작 착수, 구성원 제보 공지 발신
  • 9월 워룸 발표자별 소통으로 발표자료 취합·정리 완료. 아젠다: 전사 AX 과제, Reddit 활용, 디지털마케팅 성과관리·GEO, Bottom-up 변화관리
CI/PM Scrum

KT 운영 계약 완료, AX 과제 관리 시스템 수의계약 준비, NPD 일정 이슈 3건

BY27 R&I AX 과제 세부 기획을 AX Super Week(8/18~8/28)로 시작했고 데이터하이웨이 KT 운영 계약을 9/1 마쳤다. AX 과제 관리 시스템 구축은 선정사와 수의계약을 준비하며 9월 셋째 주 착수가 목표다. 라네즈 APUS는 진척률 93%지만 DPR이 10월 초로 밀렸고, NPD 7개 프로젝트 중 한율 쌀팩폼은 한 달 연기가 확정됐다.

데이터 하이웨이

  • BY27 R&I AX 과제 세부 기획 착수 AX Super Week 진행 8/18, 8/25, 8/26, 8/27, 8/28
  • 8/18 원화문안Suite·골격DB·Prediction AI. 8/24 Document AI(수출서류AI 명칭 변경): 데이터 기반으로 서류 생성·검토·발행을 자동화하는 플랫폼 구축. 민텔 업체 소개(Deep Research)
  • 8/26 Formulation AI: 처방 생성 AI가 아닌 LOT 반복 감소·개발 리드타임 단축을 위한 Decision Learning System으로 재정의, Learning Unit 기반 학습 데이터 구조와 추천 로직 논의. 규제검토 AI: 규제 문서 구조화와 Rule DB 구축으로 myBEAKER 내 실시간 규제 검증
  • KT 운영 계약 완료 9/1 운영 인력 9/1 2명, 9/2 1명 투입. KT 산출물 공유는 컴플라이언스팀 문의
  • 대내외 발표 준법경영실 대상 「R&I Data Highway 설명회」 발표 완료 8/25 10시. MS Industry Day는 동의서 내용 문의
  • Fabric 오토스케일 테스트 완료 운영 반영 일정 수립 중
  • 바이브코딩 매주 화 09:30~11:00, 바이브코딩 Staff 매주 수 13:30~15:00

PM/PO 협의체 / 프로젝트 대시보드

  • PM/PO 협의체 9/7 미팅 준비, 아젠다 발굴·진행 기획, 프로젝트 이슈 등록 독려
  • AX 과제 관리 시스템 구축(가칭) 수의계약 진행 준비. 간접구매팀·회계팀에 가이드와 진행 가능 여부 확인. 선정사 그로브소프트, PO는 AX PMO, PM/PMO는 AX 기획팀. 요건 설명회 9/1 진행, 선정사 견적서 9/3(목 2pm) 회신 예정 9월 셋째 주 착수 예정

GEO

  • 라네즈 APUS 진척률 93%. Owned platform contents는 정상 진행, 기존 계획대로 9월 중순 최종 보고서 전달 예정
  • DPR 일정 지연 최종 보고서 10월 초 전달로 변경. 콘텐츠 릴리즈·아웃리치 이슈 지속. 아웃리치 일정 3주로 변경(북미 미디어 환경 고려), Hero Story#2 컨셉을 from desk to dermatologist에서 웨딩으로 재검토해 추가 콘텐츠 제작 일정 발생. 비용 이슈 없음(JF 자체 감당, AP 추가 비용 없음)
  • 레딧 공유 세션 완료(8/21, 전사 브랜드 GEO 담당자 대상), 후속 문의 f/u 중. 대시보드 추가 가능성 의견 전달, 자료 공유 완료, 라네즈 북미 PoC 문의 응대, 계정·메뉴·운영 세부 문의 대응. 워룸 발표(9/18 예정) 사전 공유 자료 전달 완료
  • ChatGPT 업그레이드 관련 레딧 인용 지분 축소 예상은 합리적이나 객관적 데이터·자체 모니터링·OpenAI 공식 의견 없음. 워룸은 기존 발표자료 고수 + 추가 소식 구두 전달. GPT 기반 모니터링 자동화 세팅 8/24~9/14 4주 모니터링 후 결과 정리

Agile NPD: NPD PM 현황

No프로젝트출시(예정)진행사항이슈/리스크상태
1일리윤 베이러덤 크림'26.09생산 완료, PM 활동 종료없음완료
2한율 쌀팩폼'27.01용기 디자인 검토 지연브랜드 컨셉 반영에 따른 용기 디자인 변경, 한 달 연기 출시 확정지연
3라네즈 립앤치크스틱'27.02물류 공정 시뮬레이션 진행 중미국 출시 초도 수량 미확정. 세포라 출시 1달 당겨져 항공 물류 확정, 이슈 대응 중주의
4프리메라 맨올인원'27.01내용물 테스트 진행 중, 포장재 원화 작업 중특이사항 없음진행중
5이니스프리 버블 세럼 마스크'27.02내용물 품평 진행 중용기 컨셉 미확정진행중
6에스쁘아미정PM 대상 제품 변경원문 기재 없음보류
7라보에이치 왕면봉'27.01내용물 품평 완료, 안정도·방부 테스트 진행 중, 외부 임가공업체 선정 중외부 임가공 업체 선정 지연(경우의 수 다양). 이미인과 최종 협의 중, 금주 중 완료 예정지연

Agile NPD: NPD 혁신 과제

  • 클레임 웍스 과제 확산 프로젝트 멤버 팀빌딩 완료
  • AI Concept Generator(가칭) 기획안 작성·보고 완료(AX실, 글로벌 마케팅 디비전). 소스 데이터 분석(Spate), 원천 소스 다운로드 개발 검토
  • Spate 신기능 검토 아마존 리뷰 데이터 추가 예정, API·MCP 제공 예정
IT운영/GIOM Scrum

영국 경쟁사 뉴스 자동화 MVP 완료, 일본 틱톡 콘텐츠 자동생성 과제 선정, SLA 계약 범위 재정의

GIOM은 EMEA 협업 첫 사례인 경쟁사 뉴스 자동화 MVP를 마쳤고 두 번째 사례 주간 판매 대시보드는 데이터 매핑 설계 중이다. 일본법인은 중국법인의 틱톡 영상 자동생성(연 6억 절감) 사례를 이어 두 번째 AX 과제로 선정했다. ITSM 성과관리 개선안은 9/4 AX실 공지 예정이고, 개정노조법 대응으로 SLA 표준계약서의 서비스 범위 정의를 다시 만들고 있다.

GIOM: 글로벌 법인 AX 협업

  • 일본법인 2번째 AX 과제 "틱톡 콘텐츠 자동생성" 선정 ITBP·Commerce Platform 운영자·AI 담당 3인이 weekly에서 논의, 과제 분석 중 일본법인 AI 담당, IT Focal
  • 중국 사례 세션 글커개팀이 중국 콘텐츠 AI 생성 사례 공유 8/26. 중국법인은 틱톡 동영상 자동 생성으로 연간 6억 SAVE, 이 사례를 일본에 적용 예정
  • 영국법인 (a) Competitor Analysis Newsletter GIOM 자체 수행, w/Commercial Team 경쟁사 뉴스 수집·분석 자동화 과제 발굴과 EMEA IT 협업 체계 수립 완료. Vibe Coding 기반 초기 구현으로 구조·활용 가능성 검증 완료(6개 플랫폼 뉴스 수집 자동화, 브랜드·경쟁사 등록 확장 구조, Dashboard, PPT 자동화 설계). MVP 개발 완료, 현업 온라인 시연 반응 긍정
  • 진행 중: 금주 EMEA IT 담당자 UK 출장에서 현지 사용자 대상 현장 시연·의견 수렴, 피드백 기반 UI/UX·활용 시나리오 보완 예정. 로컬 실행 방식과 웹 서비스 방식 중 운영 모델 검토
  • 영국법인 (b) Weekly Sales Dashboard w/시스템 아키텍처팀, E-commerce Team 채널별 판매 데이터 자동 수집·분석 체계 기획 완료(AI Studio platform, 대상 Amazon·THG·ASOS·SNK·Boots·Sephora). RAW 데이터와 정제 데이터 매핑 구조 설계·검증 진행 중. HQ AP Report Service 활용 가능성 검토 예정(빅데이터플랫폼개발팀 협업, UK 활용 상황·니즈 파악 후 미팅 요청)
  • AP Report Service 미고려 GOMS만 놓고 글로벌커머스개발팀·리테일서비스기획팀에 문의 후 추진했다. 담당팀(빅데이터플랫폼개발팀)에도 문의 예정

ITSM 운영

  • IT 운영 성과 관리 방안 수립 「IT서비스 운영 성과관리 체계 개선(안)」 리더 위클리 공유 8/27. AX실 전체 공지 9/4, 현황진단 ~9/4(대상 규모 및 계약 선정)

장애 관리 및 SRE 기획

  • 주요 B2C몰·내부 서비스 SRE 적용 대상 서비스 8개 → 9개. B2C몰: 아모레몰·이니스프리몰·오설록몰·에딧샵. 사내 핵심 서비스: Retail, SAP, POS
  • 아모레몰 최초 임계치 적절성 검토 9/4, w/시아팀·커서개팀
  • 산출물 검토 시스템 흐름도(주요 시스템/모듈 연계 순서·방향), SLI 핀 매핑(지표가 측정하는 지점)

개정노조법 대응

  • SLA 표준계약서 반영 법무검토 진행 예정 ~8/31. 2.5억 미만은 기존 표준계약서 활용(M/M·인력관리 삭제), 2.5억 이상은 신규 표준계약서 작성(관리 범위 확대·명시)
  • 기존 서비스 범위 정의서 문제점 New ITO SAP·POS·Retail 정의서와 표준계약서 정의서가 ITSM보다 application 유지보수·개발 관점으로 scope of work를 정의. ITIL practice 관점에서 모니터링, 이벤트관리, 배포/릴리스, 자산관리, 서비스연속성, 가용성·성능·용량관리 등이 누락되거나 비중이 약함
  • SLA 계약에서 할 일을 명시하지 않으면 누락 → 장애 리스크 → 고객불만 기존 M/M 계약은 여유 공수로 모니터링·예지보전·품질활동을 case by case로 수행할 room이 있었으나 SLA 방식은 다르다
  • 개선안 ITIL Practice, application management service 특성, Legal requirement를 충족하는 표준 scope of work 모델 개발. 산출물: AP IT 아웃소싱 서비스 범위 정의서 표준(NEW), 서비스 상세활동 정의(NEW)