AX 기획팀 · Team Weekly Digest

AX Weekly № 260820

보고 기간 8/14(금) – 8/20(수) 유닛 주간보고 8/20(목) 오후 원문 최종 수정 8/20 12:17 (v17)
이번 주 한눈에
결정·협업이 필요한 사항
Scrum 01 — 김성태

전략/스텝

BY27 전략·예산 수립이 동시에 정점을 지나는 주. 전사 AX 과제와의 예산 경계가 정리됐고, 인프라 쪽(AWS·SRE)도 다음 단계 진입을 준비하고 있습니다.

BY27 전략 과제 수립 ~9/3

  • 내용 상세화 및 Daily 리뷰 진행 중.
  • 전사 AX 과제 중 AX실 진행 과제는 예산에서 제외 (재무기획팀 협의 완료 — 전사 AX 과제 예산은 PO 조직에서 수립).

AI 예산 확보

  • 실장님 보고 후 피드백 반영 진행 중 (~8/24), 내부 리뷰·보고 8/25.

AI ITO 2.0 · AWS · SRE

  • NEW ITO 추진 계획 수립(7/30) — 네트워크 신규 투자 200억 확정 후 진행, 효율화 방안 지속 확인.
  • AWS Cloud 계약 사업자 선정 — Pre-S.con(8/26) 종료 후 품의 예정, RFP 사전 작성 완료.
  • SRE 지표 도출 — 업무별 1차 지표 완료, 1차 대상 선정 ~8/21, 모니터링 구현 방안 검토 예정.

AX 코칭 그룹 교육 확산

  • 글로벌교육팀 제시안의 상위 조직장 컨센서스 확인, 논의 아젠다 에스컬레이션 진행.
  • AX in Motion 개최월(3월 vs 4월) 상위 의사결정 필요 · 사내 강사 보상/인정 방안 정리 중.
Scrum 02 — 장필봉

선행기술/인큐베이팅

수행 과제 4건이 모두 구현·검증 단계에 진입했고, AX OS 공통 플랫폼과 FitNine(Agentic OS) 연계라는 선행 기술 축이 본격화됐습니다.

인큐베이팅 수행 과제

  • 유통사 계약 검토 시스템 [글로벌운영팀] — 공급가율 데이터 검증 완료, 검증 결과 기반 고도화 지속.
  • NPD PM Agent [NPD 혁신 CFT] — 우선순위 이슈 상위 3건 + 중위 5건 구현 완료, 상위 5건 추가 기획 요청. 정기 배포 릴리즈 예정.
  • 교육 과정운영 시스템 [인사조직실] — UI 단순화·QR 출석·SSO 연동 상세기획 완료, FO·BO 분리 아키텍처 개발 완료. 보안 요건 대응 및 IAM 연동 범위 확인 진행.
  • 글로벌 뉴스레터 [사내커뮤니케이션팀] — 핵심 기능·워크플로우 최종 방향성 구체화, 주간 개발레터 제1호 공유 완료.

검토 단계 과제

  • 법무 신규 계약 선별 시스템 — 계약서 AI 외부솔루션 업체(로펌·앨리비) 미팅 참석 예정.
  • 재무 AI 시스템 — 개발·비용계획 세부 작성, 재무기획팀과 세부 미팅 예정.
  • 글로벌 신규 온보딩 플랫폼 — 8/18 착수, Journey-app 요건 정리 ~8/31. 팀장 간 커뮤니케이션 부재로 대기 구간 발생.

선행 기술 — AX OS · FitNine

  • AX OS 공통 플랫폼 — 전사 AX PMO 과제의 공통 기술 요소 플랫폼화로 리소스 절감 검토. 데이터하이웨이 설계·산출물 리뷰, FitNine 연계 방안 기술 검토.
  • FitNine 개발 — 리포트 템플릿 운영 기능·액션보드·공통 UI 개선 완료, 온톨로지 지식 활용도 개선 착수.
  • 파트 일정관리시스템 지원 Agent 시범적용 검증 완료 → NPD PM 시스템으로 확장 적용 예정.
Scrum 03 — 박종채

CI/PM 커머스 인텔리전스 · PM/PO

GEO(라네즈 APUS)가 93%까지 왔지만 미디어 아웃리치가 병목입니다. 레딧 프로그램은 대시보드 데모까지 완료하며 확산 단계로, NPD 7개 프로젝트는 립앤치크스틱 외 특이사항 없이 진행 중입니다.

GEO — 라네즈 APUS 진척률 93%

  • Owned 플랫폼 콘텐츠 퍼블리싱 완료, 모니터링 시작.
  • DPR 아웃리치 난항 — 미국법인이 메이저 미디어 제외를 희망해 Tier 2–3 대상 진행했으나 무회신·거절. 미국법인 에이전시 네트워크 활용 확인 및 메이저 아웃리치 재논의 예정.
  • 일정 영향 — 콘텐츠 릴리즈 8월 말 → 9월 초(약 10일 지연). 파이널 리포트 9월 중순, 내부 보고 9월 말~10월 초는 유지.

레딧 프로그램

  • 브랜드 라운딩 3건 완료 (이니스프리 7/10 · 디마전 7/24 · 더마 유닛 7/27) — 실무 후속 문의 대응 중.
  • 레딧 모니터링 대시보드 기획·데모 제작 완료 (w/ 마테크팀, 리포트 초안 UI 반영).
  • GEO 계획·레딧 공유 세션 8/21(조직별 GEO 담당자 대상), 워룸 발표 9/18 예정.
  • 에이전시 — 일레바: 대시보드 협업 논의(대표 휴가로 대기) · 배럴: 마케팅 관점 포함 소통, 8/20 콜 예정.

Agile NPD — 7개 프로젝트

프로젝트출시(예정)진행 상황상태
일리윤 베이러덤 크림'26.09생산 완료, PM 활동 종료완료
한율 쌀팩폼'27.01사용감 품평 2주 지연 — 전체 일정 영향 없음관찰
라네즈 립앤치크스틱'27.02간이 성형 테스트 불량 100% → 라인테스트 보정, 9월 초 재테스트. 양산 물량 수급 이슈 대응 중이슈
프리메라 맨올인원'27.01내용물 테스트·포장재 원화 작업 중정상
이니스프리 버블 세럼 마스크'27.02내용물 품평 진행 중정상
에스쁘아 꾸뛰르 립틴트'27.05진행사항 없음대기
라보에이치 왕면봉'27.01내용물 품평 중, 외부 임가공업체 선정 진행정상
Scrum 04 — 김진해

IT운영/GIOM

해외법인 리스크 관리(미국 Shipbob·일본 AX 과제)와 서비스 중심 장애체계 전환이 나란히 진행 중입니다. SRE는 9개 서비스 체제로 확대되어 지표 확정 국면에 들어갑니다.

GIOM — 해외법인

  • 미국법인 Shipbob 프로젝트(Wire) — 롤아웃: 26.12 D2C → 27.1 틱톡샵 → 27.2 캐나다 B2B → 27.4 타타하퍼 B2B+B2C. 1–2개월 간격 연속 오픈 실현성, 테스트 방식, 주문-Shipbob 연계 주체가 리스크 — IT Focal(Jay)·미국법인 SCI팀 경유로 헷지 진행.
  • 일본법인 — 2번째 AX 과제로 "틱톡 컨텐츠 자동생성" 선정, ITBP + Commerce 운영자 + AI 담당 3인 위클리 논의.

ITSM

  • BY27 과제수립 워크숍 진행(8/19).
  • IT 운영 성과 관리 방안 — 기획서 작성(~8/18) → 실장님 보고(8/19) → 리더 위클리 공유 예정(8/27).

장애 관리 · SRE

  • 서비스 중심 장애체계 전환 변화관리 기간(7/1~10/31) — Monthly 장애 처리 가이드 공지(8/14), ITSM 개선 9건 중 잔여 5건 반영 예정(~8/28).
  • SRE 적용 대상 8개 → 9개 서비스 — B2C(오설록몰·에딧샵), New ITO(Retail·SAP·POS·Network·CMS), 사내 핵심(AP-ON·IAM). 전 대상 설명회 완료(8/4~8/12).
  • 지표 일정 — 초안 제출 8/14·8/27 → 검토·1차 확정 8/21·8/28 → 아키텍처 점검 8/21 → 대시보드 생성 9/10(오설록·에딧샵 기준).